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初任“班长”
时间:2018-05-31

      上个月由于工作调动原因,我们的班长职务空缺,恰巧班组长竞聘活动已经结束,我们领导为了体现公开、公平、公正原则,部门内展开了一次投票活动,投选两名班长。我想挺自己一把,投了自己一票,就这样我全票通过,成了我们部门的代理班长。

      担任代理班长,内心特别兴奋和激动,兴奋和激动的原因是可以更好地锻炼和发挥自己,提升自己的管理能力。同时,内心也很忐忑,倍感压力,因为没有管理方面的经验,需要自己一步一个脚印的积累,我默默的给自己加油打气。

      刚上任的前几天,就碰了钉子,手下的老员工“不听话”,对我的安排当面回绝。面对滑头的老员工怎么管理,是摆在我眼前的第一个问题。为此,也是不断的咨询请教,针对“不听话”的老员工,分析他的性格优缺点,扬长避短,从表扬入手,在领导同事面前公开表扬,提升他的自身荣誉感,提升他在集体中的自我存在感,老员工的工作经验特别丰富,想法也特别多,学习请教他们。

      参加公司举办的环太白湖万米骑行活动,安排休息不妥当,在岗人员过少,为了能妥善的处理好工作,报了名没能参加。事情虽小,但却反映出了问题。对于工作的安排缺乏前瞻性和预测性,在管理员工上缺乏力度。

      上班一天感觉自己身心疲惫,我知道自己还没有进入角色,还没有摸清方向和道路。商学院上有个课程叫《班组长综合素质与管理技能提升》,自己结合自己的工作,看了一遍又一遍,又返回到自己的工作中,收获满满,对自己的角色有了正确的认知。我的角色要求是指挥者,明确方向;是教练,有真本事;是导演,筹集资源调配工作;是优秀的沟通者,倾听内外部声音;是助推器,激励和推动下属;是个人楷模,为员工以身作则。

      随着时间的推移,这位“不听话”的老员工让我特别开心,安排事项他会顺利完成。对于工作中出现的问题,落实到责任人,按照各自的工作职责展开工作,工作能正常的展开。当然还需要有团队的凝聚力和创新力,充分激发每一位员工的潜力,发挥他们的所长,只有这样,我们部门才能跟上公司发展脚步,不断进步,不断的超越。

      马云说了一段话,希望用这段话来激励自己。他说:“任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光,你最多算个灯泡。我们必须成为发动机,去影响其他人发光。”

                                                                                                                        (仓储中心:刘守兰)

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