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机焦分厂三项举措推动各项工作再上新台阶
时间:2017-02-24
   机焦分厂紧随公司发展大步伐,以完成生产任务为目标,以二级考核为杠杆,以培训学习为手段,以冒烟控制为突破口,全力抓好分厂各项任务目标分解落实工作。
   一是细化方案,完善奖金二级考核分配。根据公司经济责任制考核细则和标准,分厂在2016年奖金考核分配方案的基础上,细化分配方案,平衡奖惩数额,确保每项奖惩项都能落实到每位员工,让每位员工都关注机焦分厂的总体绩效;同时要求分厂主要管理人员正确对待考核,充分发挥考核的激励和鞭策作用,统筹做好内部的各项管理工作。
   二是加强培训,不断提高工作效率。一方面按照“交作业”的模式,重点做好脱硫脱硝项目和干熄焦项目相关知识的培训学习、普及推广;另一方面根据不同岗位情况,从“作业”的布置、完成、上交、检查四个方面进行要求,进一步细化“作业”内容,确保各个班组上交合格的“作业”。同时,分厂将“交作业”模式与TPM设备初期清扫工作结合起来,针对培训过程中员工提出的建议,认真做好记录,不断完善培训方法,切实提高培训工作的实效性。
   三是发挥集体智慧,努力解决生产环节面临的难题。面对繁重的生产任务,注重发挥分厂集体力量,群策群力,共同出主意、想办法。在冒烟控制方面,利用班前会和班后会的时间,及时传达公司面临的最新环保形势,并安排一到两名与冒烟控制相关的岗位员工进行预防控制,介绍本岗位控烟经验;同时借鉴精益管理中相关的改善提案,更好地做好控烟工作。    (机焦分厂  王双)
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