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备煤分厂三个突出不断增强班组战斗力
时间:2016-12-27
   面对年底安全生产工作的繁重任务,备煤分厂坚持把班组建设作为安全生产的第一道防线,明确目标,强化举措,真抓实干,狠抓班组队伍建设,有效促进了分厂各项工作的顺利开展。
   一是突出教育培训,不断增强班组全员安全意识。每天召开班前班后会时,班长对于各岗位上容易出现的安全隐患进行详细讲述,告诫各岗位人员时刻以战战兢兢、如履薄冰的心态,提高警戒意识,确保每个班组作业安全。针对各班组中新员工安全意识不强的问题,各班组班长加大对现场安全环节的管控力度,经常询问年轻员工的安全操作情况,定期对年轻员工提问岗位安全知识,并及时纠正年轻员工在操作中的不规范行为,有效提高了班组人员的安全素质。对于雾霾、雨、雪等恶劣天气,严格按照分厂下发的《异常天气安全作业规程》,采取有效措施,保证各班组安全作业。 
   二是突出精益管理,不断提高班组生产效率。分厂按照TPM精益管理要求,集思广益,鼓励各班组多想亮点、多出改善提案,保障设备运转正常。一方面,分厂严格执行岗位操作规定和巡检制度,加大各班组设备操作人员的培训和检查,避免设备因操作不当造成停车事故,保证了机焦分厂生产所需用煤量,提高了生产效率。另一方面,分厂严格执行设备润滑制度,强化设备维护保养,不断延长设备使用寿命;同时,按照班组各岗位卫生检查标准,做到各岗位卫生班清班扫,不留死角。
   三是突出工艺优化,着力提高班组配煤质量。对照配煤料线各项指标,及时调整煤塔水分,保证配合煤的水分指标符合要求,保障机焦分厂正常生产。认真对粉碎机的粉碎细度进行取样测量,每班如有偏差立即通知检修人员进行调整,保证粉碎机粉碎细度合格。加强配煤工和圆盘操作工相互配合,及时处理圆盘下料不畅的问题,不断提高配煤质量。(备煤分厂  高婷)
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