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机焦分厂四个提高探索员工培养新模式
时间:2016-11-10
   进入11月份,机焦分厂在均衡组织生产的同时,高度重视员工培训工作,在人才培养方面探索出一条行之有效的新思路和新方法,推动了分厂整体工作再上新台阶。
   一是认真传达调度会议精神,努力提高员工执行力。在每周一分厂早会上,认真传达公司调度会议精神,着重强调公司各位领导特别是司总的讲话,要求分厂各级管理人员必须提高思想境界,始终在认识上与公司保持统一,在行动上与公司保持一致。对于公司的各项决定,迅速、积极、主动、愉快的开展工作,确保公司各项决策部署快落实、快见效。
   二是以问题为着力点,努力提高员工责任心。面对生产任务重、工艺环节复杂的实际,特别针对“如何加强四大车配合、减少无组织放散时间”的问题,分厂积极征集员工意见并开展讨论,力争通过具体问题的解决找到提高职工责任心的新途径,积极营造分厂齐心协力抓生产强素质的良好氛围。
   三是重视宣传发动,努力提高员工荣誉感。加强分厂各班组通讯报道人员管理,要求他们在不影响工作的前提下,轮流旁听分厂内部调度会议,及时将分厂传达的会议内容、重要事项再次传递到分厂每一名员工,使他们入心入脑;同时,充分发挥班组通讯员沟通桥梁作用,积极挖掘班组中优秀员工和先进典型,提高广大员工的积极性和荣誉感。
   四是高度重视新员工培养工作,努力提高新员工融入度。分厂针对新员工学历、知识接受能力、思维方式的不同情况,制定了不同的新员工培训和考核方案,确保每一名新员工能够结合自身性格特点尽快融入分厂、融入岗位;同时,通过不定时的与新员工现场交流、谈心、模拟考试,对新员工的工作状态、思想状态进行深入了解、及时掌握,使每一名新员工都能感受到分厂、公司对他们的关心和期望,促进了新员工尽快地成长成才。  (机焦分厂   王双)
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