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最美新葡萄京官网人┃实干担当争先锋 凝聚力量促增效——记先进集体机焦分厂
时间:2020-02-28

      在新葡萄京官网有这样一支队伍,他们担当作为,具有强大的凝聚力和顽强的战斗力,这就是2019年度先进集体——机焦分厂。2019年度,机焦分厂以强化设备管理为基础,以确保安全稳产为目标,推行节能降耗,持续做好环保治理工作,以精益管理为动力,全面提高效益和质量,高质量完成年度工作任务,再创佳绩。


钢铁队伍靠制度凝炼


      “不以规矩不成方圆”。2019年度,随着新葡萄京官网干熄焦、上升管余热回收等新项目在机焦的运行,为更好的做好安全生产、精益管理工作,机焦分厂从健全制度入手,靠制度管人,靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核标准(试行)》、《机焦分厂电子皮带秤标定管理规定》、《上升管余热回收作业指导书》、《岗位点巡检记录展评实施方案》、《机焦分厂办公室值日相关规定》、《TPM设备清扫有关规定》、《备品备件提报内部管理要求》等,各项制度的制定和实施,加强了各级管理人员的责任心,提高了基层管理人员的现场管理水平,形成了“事事有人管、件件有落实”的约束机制。

企业文化凝聚团队力量


      机焦分厂推行“快乐工作、高效工作”理念,通过设立“文化故事角”开辟党员学习基地,打造精益“四室”,心有灵犀猜词,看图找茬,精益知识竞赛有奖竞答,改善提案获奖人员“一对一”奖励,自发组织员工开展改善之旅等活性化活动,不断开拓大家的创新思维、精益思维。在公司举办的春季运动会、秋季篮球比赛、乒乓球比赛等文体活动中,以奋勇争先的拼搏精神,荣获春季运动会团体第一名、篮球比赛团体第二名、乒乓球比赛团体第三名的好成绩。

精益改善增能增效


       分厂大力推行精益改善,全年修旧利废设施设备40多件(套),大大降低了生产成本。2019年机焦分厂上报提案221件,获得奖项150多个,其中二等奖1个,三等奖3个,涌现出2名改善之星。实施了落实力考评方案,分别推行“议定工作”“专项工作”及“重点工作”三项内容。“议定工作”有安排、有节点、有措施、有落实、有效果;“专项工作”专人负责,以周为周期,长期推进;“重点工作”由全体管理人员共同执行,强化监督考评,每月纳入KPI绩效考核。机焦分厂大力推行操检合一,深入开展岗位设备自主维护保全。通过日常工艺指标数据的把控、生产计划调整后的炉温调节测量跟踪、计划性加炉操作以及炉体维护持续性等技术提升,在稳产高产、提质增效上取得新突破。

      “有旗必扛,有一必争”是机焦精神;“立足本职,顾全大局”是机焦理念。正是这种精神力量,鼓舞着机焦人紧跟公司发展步伐,团结拼搏、奋勇争先,成为澳门新莆京娱乐网站先锋军。

机焦分厂:王双

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